醫療集團雲化之路

北(běi)京嘉華怡和管理咨詢有限公司（以下(xià)簡稱“嘉華怡和”）是香港證交所上市公司，是專注于向兒童和婦女提供優質中(zhōng)高端醫療服務的私立醫療集團。2002年，嘉華怡和與首都醫科大(dà)學附屬北(běi)京兒童醫院共同成立北(běi)京嘉華怡和，是北(běi)京少數可提供兒童全科，複雜(zá)疾病治療的私立醫療機構之一(yī)。目前，嘉華怡和在北(běi)京、深圳、天津、蘇州、成都、青島分(fēn)别設立近20家相關的婦兒醫院和門診。

作爲一(yī)家定位中(zhōng)高端的連鎖婦兒醫療服務機構，嘉華怡和希望有機會讓更多地區的更多患者感受到其專業的醫療服務。随着醫療機構基礎設施建設的加速，組織的進一(yī)步擴大(dà)，傳統IT建設模式的弊端逐漸顯露，嘉華怡和将面臨三方面的挑戰：

首先，IT效率無法滿足現有的業務擴張需求。如果采取傳統模式，在機房建好前提下(xià)，完成從服務器、網絡、存儲等設備的購買申請、報批、到貨、設備安裝調試、應用測試、應用上線等工(gōng)作，最快也要3個月時間。醫療機構的建設是重資(zī)産投入的過程， IT配套的滞後将進一(yī)步延緩開(kāi)業時間，造成更大(dà)的資(zī)金壓力。

其次，IT服務質量要求高。醫療信息化中(zhōng)核心的HIS、LIS、PACS等系統需要具備7*24小(xiǎo)時不間斷運行的極高可用性，按照傳統IT建設思路，需要在每個醫療機構中(zhōng)設立數據中(zhōng)心，這樣既增加了運營成本，又(yòu)提高了運維複雜(zá)度；業務上也難以統一(yī)數據和确保運維及服務的一(yī)緻性。

最後，更高的靈活性和創新能力需求。集團化醫院的擴張對于業務的創新能力和資(zī)源配置的靈活性提出了更高的要求。醫療基礎設施與核心支撐系統的建設僅是第一(yī)步，信息化的完善，利用信息化提高服務效率和質量是一(yī)個長期的過程，需要不間斷地調整，也需要不停地上線新的功能和應用。傳統的IT建設模式需要用戶對業務有極其精準的預估，這在業務高速擴張的階段很難實現，而且風險和成本壓力都難以承受。