通過多年的積累,華訊網絡參考項目管理協會(PMI)的項目管理業界标準,以客戶爲根本,從實際出發,将項目管理方法規範化,定制了一(yī)套高效的工(gōng)程項目系統管理工(gōng)具。通過這套工(gōng)具,有機地将技術人員(yuán)能力模型、工(gōng)程項目管理流程結合在一(yī)起,定制了一(yī)整套規範的項目管理模型,對項目質量、時間、成本進行有效的控制,以良好的項目管理品質保證集成交付的成功率。
根據客戶需求,全新設計,并完成相應的建設工(gōng)作。
對現有系統,進行基礎架構的結構調整,從物(wù)理拓撲開(kāi)始,進行相應的改造方面的工(gōng)作,包括必要的設備替換、結構微調。
對客戶現有系統,增加必要的硬件設備,做相應的容量擴充,整個過程不改變現有系統的整體(tǐ)架構。
在客戶現有系統上進行性能的調整,整個優化過程中(zhōng),無硬件設備的增補。